{"id":1618,"date":"2016-11-18T09:43:16","date_gmt":"2016-11-18T09:43:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.frelimo.org.mz\/?p=1618"},"modified":"2016-11-18T09:43:16","modified_gmt":"2016-11-18T09:43:16","slug":"o-cumprimento-da-agenda-de-nyusi-e-irreversivel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.frelimo.org.mz\/?p=1618","title":{"rendered":"O CUMPRIMENTO DA AGENDA DE NYUSI \u00c9 IRREVERS\u00cdVEL"},"content":{"rendered":"

“Quando passamos por momentos dif\u00edceis, estamos criando \u201ccalos\u201d e for\u00e7a capazes de nos empurrarem para frente, fazendo com que os problemas sejam s\u00f3 uma parte ruim do caminho para o desenvolvimento”.<\/span>
-William Meller-<\/span><\/p>\n

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Por: Eurico Nelson Mavie <\/span><\/p>\n

Segundo Martins (2014) L\u00edder \u00e9 aquele que comanda o seu time em momentos dif\u00edceis. A\u00ed se conhece um verdadeiro l\u00edder. Muitas vezes sem a compreens\u00e3o total de seus liderados, o verdadeiro l\u00edder indica o caminho a seguir e motiva com a sua energia e autoridade as pessoas para que caminhem. O verdadeiro l\u00edder tem que tomar decis\u00f5es e atitudes pouco “populares” ou do agrado de seu time. Mas se ela for necess\u00e1ria \u00e9 a\u00ed que se revela o verdadeiro l\u00edder. “Liderar na descida \u00e9 f\u00e1cil. O dif\u00edcil \u00e9 liderar na subida” quando o l\u00edder exige o esfor\u00e7o adicional de cada um de seus liderados. Reza a hist\u00f3ria que quando Bill Clinton assumiu a Presid\u00eancia dos Estados Unidos, em 1992, encontrou uma taxa de desemprego de 7,5%, alarmante para os padr\u00f5es americanos. A solu\u00e7\u00e3o f\u00e1cil para abrir postos de trabalho, na tradi\u00e7\u00e3o de seu Partido Democrata, seria aumentar gastos p\u00fablicos e criar barreiras contra produtos estrangeiros. Clinton resistiu \u00e0 press\u00e3o e entrou para a hist\u00f3ria como um l\u00edder negociador, flex\u00edvel e inteligente. Quando Margaret Thatcher tornou-se primeira-ministra do Reino Unido em 1979, encontrou desafios igualmente formid\u00e1veis. O governo trabalhava com saldo negativo nas contas ano ap\u00f3s ano, havia pedido um empr\u00e9stimo ao Fundo Monet\u00e1rio Internacional e a infla\u00e7\u00e3o registrava 13% ao ano. Ao fazer o ajuste que se prop\u00f4s, Thatcher enfrentou press\u00f5es de empres\u00e1rios, sindicalistas e pol\u00edticos. Entrou para a hist\u00f3ria como uma l\u00edder transformadora, convicta das grandes reformas que precisava fazer. 
Clinton e Thatcher mostram que h\u00e1 formas diferentes, embora igualmente eficazes, de liderar e gerir momentos de crise. Mostram tamb\u00e9m que a boa lideran\u00e7a, longe de caber numa f\u00f3rmula \u00fanica, pode ser alcan\u00e7ada por meio de diferentes conjuntos de qualidades, desde que preservados os pilares da governan\u00e7a moderna: democracia e responsabilidade fiscal. Entre linhas James Burns (1978), concluiu que h\u00e1 l\u00edderes transformadores e negociadores. O primeiro tipo \u00e9 o melhor para mudar as cren\u00e7as dos que o cercam e colocar a sociedade inteira num novo curso. O segundo tipo \u00e9 o indicado para moldar novas rela\u00e7\u00f5es com os que o cercam, obter mudan\u00e7as graduais e administrar crises. 
Nyusi \u00e9 certamente um l\u00edder que transcende essas duas dimens\u00f5es de lideran\u00e7a, com uma vis\u00e3o clara e pragm\u00e1tica dos caminhos que devemos seguir para rapidamente sairmos desta crise que nos assola. Um Presidente que mantem sempre o vigor e f\u00f4lego, para enfrentar desafios t\u00edpicos de momentos conturbados. Avaliar as coisas do lado de c\u00e1 parece muito f\u00e1cil, quando queremos ver os nossos direitos salvaguardados, vale tudo. Insufici\u00eancias do Governo? Dificuldades? Press\u00e3o interna, externa? Infla\u00e7\u00e3o? Press\u00e3o dos doadores? Estamos nem ai, o importante para n\u00f3s \u00e9 ver as nossas reivindica\u00e7\u00f5es acauteladas. Pois \u00e9, a press\u00e3o popular por vezes \u00e9 agressiva. A governa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 feita apenas por momentos de louros. Triste porque Nyusi logo a partida devia cortar a meta, um tsunami de problemas logo a iniciar o mandato. Hoje a situa\u00e7\u00e3o atingiu propor\u00e7\u00f5es alarmantes, dividas, fal\u00eancia de bancos, press\u00e3o popular, infla\u00e7\u00e3o acentuada, mas para Nyusi o cumprimento do seu manifesto eleitoral \u00e9 irrevers\u00edvel. 
Gerir momentos como estes, s\u00f3 mesmo para homens com qualidades como as de Nyusi. O mercado n\u00e3o d\u00e1 tr\u00e9gua e bate forte. Os investidores cobram por resultados, e fogem nos momentos mais conturbados. A responsabilidade por erros e acertos recaem sempre sobre o l\u00edder, mas Nyusi ensina que simplesmente deixar as coisas como est\u00e3o n\u00e3o vai adiantar nada, e adverti que a calma e a prud\u00eancia, devem sempre nortear a nossa pretens\u00e3o de se livrar dessa crise. S\u00f3 para recordar, os casos da Empresa Mo\u00e7ambicana de Atum (EMATUM) e ProIndicus j\u00e1 fizeram com que o Fundo Monet\u00e1rio Internacional (FMI) recuasse na inten\u00e7\u00e3o de uma visita de avalia\u00e7\u00e3o ao pa\u00eds, mas o desdobramento de Nyusi em mandar a sua equipe de trabalho a Washington para prestar esclarecimentos ao FMI e ao Banco Mundial sobre os contornos da divida, reacendeu o n\u00edvel de confian\u00e7a perante os doadores, que culminou com a vinda das equipes do FMI ao pa\u00eds para levarem a cabo o seu trabalho. Tudo num esp\u00edrito de abertura e frontalidade. Com a sua postura de humildade, Nyusi e o seu Governo tem estado a desdobrar-se no sentido de buscar a reestrutura\u00e7\u00e3o do pagamento da divida, resgatar a confian\u00e7a dos doadores, por forma a reanimar a nossa economia. Associado a isso, temos o problema do companheiro l\u00e1 das matas, que agrava ainda mais o funcionamento da economia nacional com os seus ataques. Apesar de todo esse embroglio, o cumprimento integral do seu manifesto eleitoral e’ irrevers\u00edvel. 
Nyusi n\u00f3s Confiamos em ti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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